護(hù)理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作，制定并實(shí)施全院護(hù)理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

2、建立健全護(hù)士分層管理制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)工作，應(yīng)用品管圈、“5S”、根本原因分析法等管理工具進(jìn)行質(zhì)量管理。

3、負(fù)責(zé)組織全院護(hù)理教學(xué)、科研工作，推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。定期修訂護(hù)理制度、操作規(guī)程、工作流程等，推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理專業(yè)科學(xué)發(fā)展。

4、安排護(hù)理教學(xué)、帶教工作及外院護(hù)理人員的進(jìn)修工作。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，對(duì)常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程定期考核。協(xié)助有關(guān)部門做好護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

5、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，制定實(shí)施護(hù)理人才梯隊(duì)規(guī)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃。有計(jì)劃有重點(diǎn)地派出護(hù)理業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修、培訓(xùn)，加強(qiáng)同國內(nèi)外同行間的學(xué)術(shù)交流。

6、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助人事部門向院領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員招聘、任免、晉升、獎(jiǎng)懲意見。

7、每周一次護(hù)理部例會(huì)，每月一次護(hù)士長例會(huì)，每年1—2次護(hù)理質(zhì)控會(huì)議。

對(duì)護(hù)士長工作進(jìn)行量化考評(píng)，組織護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)交流，提高護(hù)士長管理及業(yè)務(wù)水平。

8、定期參加臨床科室晨會(huì)，了解各科室護(hù)理工作動(dòng)態(tài)，督導(dǎo)落實(shí)護(hù)理開展情況。

9、合理調(diào)配各科室各部門的護(hù)理人員，備有機(jī)動(dòng)護(hù)士庫，做到護(hù)理任務(wù)和護(hù)理人員的基本平衡。

10、負(fù)責(zé)各科室護(hù)理（不良）事件的組織管理工作，了解事件發(fā)生經(jīng)過，分析原因，提出改進(jìn)措施，撰寫護(hù)理工作通報(bào)。

11、安排全院護(hù)士長夜班及節(jié)假日值班，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長工作的具體指導(dǎo)，組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查。